Когда в начале 90-х годов стала стремительно разрушаться плановая система хозяйства, промышленные предприятия начали то, что принято называть борьбой за существование, а на языке управления правильнее было бы назвать адаптацией всего внутреннего устройства организации к новым условиям существования.
Примерно полгода тому назад у нас — людей, профессионально занимающихся проблемами управления — появилось достаточно четкое ощущение, что из общей массы российских промышленных предприятий стали выделяться те, кто преодолел сложности адаптационного периода и вышел на путь развития. Несмотря на то, что группа успешных предприятий пока еще невелика, она уже достаточно значительна для того, чтобы говорить не просто о наборе отдельных фактов, а о явлении — явлении формирования потенциала экономического роста на микроуровне, уровне отдельных организаций…